中國民航網(wǎng) 通訊員孫志紅 報(bào)道：11月13日19:30，北方的深秋季節(jié)，天已經(jīng)黑透，家家戶戶的窗子中都透出溫暖的燈光，這是忙碌了一天的人們吃飯、休閑的時光。而對于分公司市場銷售部來說，這卻是一個暢想2012，敞開思想、火花碰撞，激起腦海中創(chuàng)造性風(fēng)暴的晚上。

　　不久之前，東航河北分公司市場銷售部的專題組織生活會已經(jīng)正式向部門核心團(tuán)隊(duì)提出了思考2012年工作計(jì)劃的要求。各項(xiàng)年度工作總結(jié)更讓她們有了系統(tǒng)、深入的考慮，為解讀、研討"轉(zhuǎn)型及2012年硬仗"，大家又聚集一堂，敞開思想，讓思維自由馳騁，圍繞分公司的變革、發(fā)展，互相碰撞著思想中的火花。

　　在一個半小時的頭腦風(fēng)暴中，市場銷售部核心團(tuán)隊(duì)從分公司的發(fā)展前景、自身的定位和發(fā)展方向等方面初步思考和探討了2012的工作重點(diǎn)，提出并歸納了"兩大提升三大發(fā)展"的建議，即提升服務(wù)能力：通過產(chǎn)品體系、核心支撐、服務(wù)體系、意識轉(zhuǎn)變、增值服務(wù)、衍生服務(wù)的全面提升，步入公司"承運(yùn)商"向"綜合服務(wù)商"的轉(zhuǎn)型建設(shè)；提升盈利能力：通過航線結(jié)構(gòu)、提高三率、爭取補(bǔ)貼、控制成本、完成指標(biāo)、銷售組織、拓展渠道、聯(lián)盟營銷方面的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力的綜合轉(zhuǎn)型提高；在變革中發(fā)展：通過整合資源、融合文化、并軌業(yè)務(wù)、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升品牌實(shí)現(xiàn)與中聯(lián)航的合作；穩(wěn)定的發(fā)展：通過形勢宣講、統(tǒng)一思想、政策宣貫、考核落實(shí)、不立不破，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；安全的發(fā)展：保持良好安全記錄，實(shí)現(xiàn)更長安全周期。為分公司接下來的大討論提供市場銷售部核心團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)思考，為結(jié)合分公司和營銷委2012工作重點(diǎn)進(jìn)行的更細(xì)致解碼做好了充分的準(zhǔn)備。