中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員張勇 報(bào)道：11月28日下午，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司召開(kāi)了崗位價(jià)值評(píng)估工作會(huì)議。湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳國(guó)華、劉高生、甘相田、曹其躍出席會(huì)議。湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄭峰主持會(huì)議。

　　會(huì)上，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳國(guó)華從充分認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估的意義、評(píng)估人員的組成、評(píng)估需注意的問(wèn)題等三個(gè)方面對(duì)本次崗位價(jià)值評(píng)估工作作出要求和說(shuō)明。

　　在充分認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估的意義方面，他指出，崗位價(jià)值評(píng)估主要根據(jù)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程，體現(xiàn)了各崗位對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不同的貢獻(xiàn)度，同時(shí)使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解集團(tuán)公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的層次發(fā)展。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，也可使原薪酬制度中崗位價(jià)值不合理的崗位，回歸到相對(duì)合理的價(jià)值區(qū)域，解決因崗位價(jià)值不合理產(chǎn)生的薪酬待遇方面的矛盾。

　　在評(píng)估人員的組成方面，他指出，崗位價(jià)值評(píng)估人員的選取，主要從相對(duì)熟悉集團(tuán)公司各崗位的人員中，按崗位的不同序列，不同比例選出，體現(xiàn)了寬泛性和代表性，符合崗位價(jià)值評(píng)估的"過(guò)程參與原則"。評(píng)估人員中職工代表所占的比例較高。通過(guò)不同序列、不同崗位的員工參與，有利于增強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)估工作的公開(kāi)、公正、合理，增強(qiáng)員工對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的認(rèn)同感。

　　在談到評(píng)估需注意的問(wèn)題時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，崗位價(jià)值評(píng)估是對(duì)崗不對(duì)人，同時(shí)崗位價(jià)值結(jié)果是相對(duì)的。最后，他要求參評(píng)人員按照崗位價(jià)值評(píng)估方案的要求，本著客觀、公正的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　會(huì)上，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄭峰對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估方案及具體評(píng)估事宜進(jìn)行了詳細(xì)的宣講。他說(shuō)，本次崗位價(jià)值評(píng)估采取"崗位排序法"和"要素評(píng)估法"相結(jié)合的方式，結(jié)合兩種評(píng)估方法所得結(jié)果，初步形成被評(píng)估崗位的崗位價(jià)值，并以此為參照，綜合評(píng)定技術(shù)序列和生產(chǎn)序列部分崗位的崗位價(jià)值。

　　隨后，參評(píng)人員對(duì)篩選的108個(gè)崗位進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估，評(píng)估結(jié)束后，人力資源部對(duì)整個(gè)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，提出了崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果建議方案。本次崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，將作為完善薪酬制度的參考依據(jù)。

　　來(lái)自湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司各二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表、人力資源部相關(guān)人員共77人參加了會(huì)議。