中國(guó)民航報(bào)、中國(guó)民航網(wǎng) 記者朱思平 通訊員胡丹 報(bào)道：如何做好新時(shí)期合資企業(yè)的工會(huì)工作？珠海翔翼航空技術(shù)有限公司工會(huì)對(duì)此做出了有益的探索：工會(huì)工作與構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，為公司發(fā)展添磚加瓦。

　　"作為走過了6年合資歷程的珠海翔翼，合資雙方、南航和加拿大CAE已經(jīng)達(dá)成了一種默契，那就是公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與工會(huì)形成合力，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)公司發(fā)展的目標(biāo)。"珠海翔翼黨委書記、工會(huì)主席洪余啟說：黨的十七大報(bào)告高度關(guān)注民生與和諧，充分體現(xiàn)了黨中央以人為本的執(zhí)政理念,也為工會(huì)組織在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期帶來新的發(fā)展機(jī)遇，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提出了新的更高要求。"在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中外方高管的積極支持配合下，珠海翔翼工會(huì)結(jié)合新時(shí)期合資企業(yè)特點(diǎn)和針對(duì)公司實(shí)際，制訂了'工會(huì)工作與構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合'工作方針，以此引領(lǐng)公司工會(huì)工作"。

　　建立以集體合同為主要形式的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)工會(huì)工作而言，和諧的核心是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，和諧勞動(dòng)關(guān)系與整個(gè)和諧企業(yè)與諧社會(huì)形成緊密相連，依法建會(huì)、依法維護(hù)職工權(quán)益等，無一不是為職工、為和諧勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)，無一不是為構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)服務(wù)。"工會(huì)工作恰是圍繞構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系而運(yùn)轉(zhuǎn)，工會(huì)工作的成效，對(duì)保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。"洪余啟說。

　　為此，他們堅(jiān)持以職代會(huì)作為民主管理的基本形式，認(rèn)真審查公司制定的《員工手冊(cè)》、《薪酬管理制度》、《員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)》等涉及員工福利的政策，在審查過程中工會(huì)嚴(yán)格按國(guó)家政策和員工的利益不受侵犯的原則與行政協(xié)商研討，并取得了較好的效果。如，研究審查公司薪酬管理制度時(shí)，工會(huì)先后2次與總經(jīng)理專題討論，召開3次工委會(huì)專題討論會(huì)，3次與總經(jīng)理溝通交換意見，8次代表員工與公司人力資源部門商討并提出修改意見。今年5月，在公司董事會(huì)的支持下，本著"財(cái)力允許，回報(bào)員工，論崗調(diào)整，兼顧平衡"的原則，他們完成六年來面最廣的一次薪金調(diào)整,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

　　建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。一是設(shè)立工會(huì)主席每月接待日制度。他們規(guī)定每月第一周的首日下午為工會(huì)主席接待日，該活動(dòng)開展以來，共接待來訪員工9人，收集意見和建議12條，目前已經(jīng)解決或答復(fù)的有10條；二是建立中方高管溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。中方高管經(jīng)常在一起研究工會(huì)工作，中方總經(jīng)理全力支持工會(huì)的工作，這是珠海翔翼工會(huì)工作的強(qiáng)大動(dòng)力；三是建立工會(huì)與總經(jīng)理（外方高管）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。利用參加公司高管會(huì)議的機(jī)會(huì)，報(bào)告研討工會(huì)及相關(guān)工作。三是設(shè)立工會(huì)主席與總經(jīng)理直通郵箱。工會(huì)主席與總經(jīng)理每周通一次郵件，主動(dòng)向總經(jīng)理通報(bào)本周工會(huì)主要工作，商討工會(huì)工作新情況，讓總經(jīng)理及時(shí)了解工會(huì)的工作情況，以取得行政對(duì)工會(huì)工作的支持。

　　順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，不僅讓外方高管了解中國(guó)工會(huì)的特點(diǎn)和工會(huì)工作的目的，還贏得了外方高管對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可與支持。合資以來，外方高管在工會(huì)經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)時(shí)間、員工福利等方面給予了大力支持，為工會(huì)積極解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題奠定了基礎(chǔ)。比如，今年以來，物價(jià)上漲過快，為解決好員工伙食問題，外方總經(jīng)理主動(dòng)到食堂了解情況，責(zé)成工會(huì)積極協(xié)調(diào)各方，將員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)每餐提高2元，并妥善解決了員工夜班用餐和單身漢員工在兄弟單位食堂用餐的問題。

　　開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工"活動(dòng)，營(yíng)造和諧向上氛圍。公司建立了翔E商學(xué)院，結(jié)合公司工作特點(diǎn)開設(shè)了297項(xiàng)課程，設(shè)置網(wǎng)上圖書館和知識(shí)庫(kù)，供員工學(xué)習(xí)，并建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)與績(jī)效掛鉤制度，要求員工每個(gè)學(xué)期選修不低于五門課程；出資15萬(wàn)元舉辦了有40名員工參加的高級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)班，出資35萬(wàn)元選送7名管理人員參加清華大學(xué)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班；首次組織公司全體員工參與的戶外拓展活動(dòng)，還經(jīng)常選派業(yè)務(wù)骨干赴CAE及成員公司培訓(xùn)……"學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)"已經(jīng)在珠海翔翼蔚然成風(fēng)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高，為公司和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，今年1～11月，該公司模擬機(jī)利用率超過100%，完成訓(xùn)練達(dá)91799小時(shí)，已超過公司董事會(huì)年度計(jì)劃，他們已經(jīng)成為CAE成員公司效益較好的企業(yè)之一。