中國民航網(wǎng) 通訊員趙彥會、王少雷 報道：4月25日上午8點半，東航河北分公司2012年度第一次管理培訓在六樓會議室開班，本次培訓緊密圍繞近幾年公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的實際問題展開，旨在通過對實際問題的剖析，提升管理人員高效管理能力和有效實現(xiàn)跨部門溝通的能力。

　　本次案例分析采用隨機分組討論的形式，培訓分四個環(huán)節(jié)進行：首先是人力資源部李永紅總經(jīng)理做案例分析的培訓動員工作，為參加培訓的同事介紹本次培訓的主要內(nèi)容，并分享如何進行案例分析；其次進入到各小組的獨立討論環(huán)節(jié)；進而是各小組的ppt匯報和提問互動環(huán)節(jié)，最后是分公司領(lǐng)導高繩富總經(jīng)理和仲繼舟書記點評環(huán)節(jié)。

　　本次培訓打破了以往的培訓慣例，是分公司的一次大膽嘗試。這次案例分析與其說是一次培訓，不如說是由各個部門的管理干部組成的一次特別的"同學"討論會，大家沒有職位高低的限制，采用"無領(lǐng)導小組討論"的方式，借助"頭腦風暴法"暢所欲言，鑒于專業(yè)分工的不同，積聚各自優(yōu)勢，從不同視角深刻剖析案例。

　　分公司領(lǐng)導指出本次案例分析的結(jié)果并沒有對與錯之分，重點是大家相互學習，共同探討問題的過程。同時，也得到了參訓管理人員的一致認同，本次培訓不僅為跨部門溝通創(chuàng)造了很好的機會，而且通過對實際問題的剖析，對于今后出現(xiàn)相似問題提供了解決方案。