同樣是膠片巨頭，為什么百年柯達難以抵擋數(shù)字時代的沖擊？而富士膠卷卻步步為營？林左鳴給出的答案是：過度的專業(yè)化使企業(yè)步履蹣跚，而多元化才是未來企業(yè)的發(fā)展方向。

5月18日下午，中航工業(yè)集團公司董事長、我校兼職教授林左鳴做客“北航大講堂”，為我校師生帶來了一場關(guān)于“專業(yè)化與多元化”的精彩講座，以開闊的國際化視角，結(jié)合自己多年的工作、管理經(jīng)驗，利用大量豐富生動的案例，生動幽默的闡釋了“多元化是未來企業(yè)的發(fā)展方向”這一主題。本期“北航大講堂”由懷進鵬校長主持。

林左鳴教授長期在中國航空企業(yè)工作并歷任多家航空企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，致力于我國航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織領(lǐng)導(dǎo)航空產(chǎn)業(yè)的改革與創(chuàng)新實踐。在他的帶領(lǐng)下，中國航空工業(yè)集團公司迅猛發(fā)展，如今已成長為資產(chǎn)規(guī)模達5000億元、《財富》世界500強排名第310位的國有特大型企業(yè)。同時，作為北航兼職教授，林左鳴教授也是一位對宏觀經(jīng)濟理論有獨到研究理解的資深學(xué)者。

講座伊始，林左鳴教授回顧了柯達膠卷由全盛到衰敗的過程，指出，高度的專業(yè)化造就了柯達歷史的輝煌，卻又注定了它在當(dāng)代的衰敗，因為過度的專業(yè)使企業(yè)在面對顛覆性創(chuàng)新時反應(yīng)遲鈍，最后坐以待斃。

隨后，他梳理了企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的歷史演變，并結(jié)合波音、雅虎、諾基亞、摩托羅拉等跨國公司的具體案例，為現(xiàn)場聽眾介紹了“微笑曲線”與“倒微笑曲線”的實際應(yīng)用，分析了專業(yè)化為各大企業(yè)所帶來的成功，以及同時帶來的困局。

“專業(yè)化有其歷史局限性。”林左鳴教授指出，市場化的分工不是越細(xì)越好，應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)囊?guī)模，而“多元化是歷史的必然。”富士、GE等公司正是成功的進行了多元化轉(zhuǎn)向，才能在現(xiàn)在市場環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型、越戰(zhàn)越勇。

如何進行多元化發(fā)展？林左鳴教授表示，多元化有不同的發(fā)展方式，將集成專業(yè)化和制造專業(yè)化組合而成的多元化發(fā)展之路，或許是企業(yè)未來的發(fā)展方向。從而，他提出了自己的理論模型——元寶曲線。“元寶曲線”由“微笑曲線”和“倒微笑曲線”疊加而來，表示企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該關(guān)注多元化的價值創(chuàng)造。

講座結(jié)束后，林左鳴教授悉心回答了在場同學(xué)的提問。（文/攝影 邢江）