民航資源網(wǎng)2011年8月31日消息：2011年8月16日，大新華航空技術(shù)有限公司（GCA Technik，簡稱“大新華技術(shù)”）在執(zhí)行海航集團有限公司（簡稱“海航集團”）飛機加裝自動式ELT改裝任務時，成功實現(xiàn)單架改裝停場1天完成的突破，為海航集團縮短停場時間39天，節(jié)約成本約780萬元，創(chuàng)造了業(yè)界神話。

　　大新華技術(shù)在接到工作任務后，初期評估每架飛機需停場5天。為了節(jié)省停場時間，最大限度地降低成本，公司成立了精益化項目小組，學習討論精益生產(chǎn)價值流（VSM）改善方法，邀請精益管理資深專家進行輔導，制定了項目改善前的價值流圖。最終，在項目團隊的共同努力下，利用三個階段不斷完善，從7月初的單架改裝停場3天到8月中旬的單架改裝停場1天，完美地達成了目標。截至目前，大新華技術(shù)中南基地大修部已經(jīng)執(zhí)行11架改裝，共計節(jié)省停場天數(shù)39天！

　　本項目是大新華技術(shù)精益生產(chǎn)思想與飛機維修生產(chǎn)實踐相結(jié)合的一次成功案例。目前，該成果在項目改裝中居于領(lǐng)先地位，可以縮短停場時間的優(yōu)勢為客戶節(jié)省了大量時間和巨額成本。