民航資源網(wǎng)2011年10月13日消息：截止到2011年10月4日，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）浙江分公司順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全飛行24周年。24年里，分公司累計(jì)安全飛行近68萬小時(shí)，運(yùn)送旅客3060余萬人次，貨郵42萬余噸公里，完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量42.9億噸公里，在取得良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在安全之路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一以貫之的指導(dǎo)方針為安全工作確立正確的航向

　　國(guó)航浙江分公司牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，科學(xué)謀劃安全發(fā)展路徑，持續(xù)改進(jìn)管理手段，審慎應(yīng)對(duì)安全工作中遇到的各類問題和風(fēng)險(xiǎn)。在安全規(guī)劃上，分公司適度控制飛機(jī)引進(jìn)規(guī)模，合理加強(qiáng)人員儲(chǔ)備，2010-2011年間，年均保持2架空中客車A320系列飛機(jī)的凈增速度，并有重點(diǎn)地做好了飛行、乘務(wù)、地服等生產(chǎn)一線單位的人員儲(chǔ)備，確保了安全各因素間的均衡與匹配；在安全投入上，分公司從來以“優(yōu)先”為原則保障安全設(shè)施設(shè)備所需資金，并通過完善組織機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員隊(duì)伍，確保安全管理的全覆蓋，2010年，分公司飛行部、客艙部和地服部等主要運(yùn)行單位均成立了安委會(huì)，提升了自我安全管理的能力，2011年，分公司進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)指揮中心、地面服務(wù)部等相關(guān)科室，推動(dòng)了組織的專業(yè)化和管理的精細(xì)化；在處理安全與正點(diǎn)、安全與效益、安全與服務(wù)上，始終將安全作為首要前提、基本條件和重中之重，任何時(shí)候絕不以犧牲安全為代價(jià)。這幾年來，隨著氣候變化的復(fù)雜多樣和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，正點(diǎn)、效益、服務(wù)工作面臨諸多考驗(yàn)，但分公司始終強(qiáng)調(diào)“安全第一”的原則不動(dòng)搖，嚴(yán)把天氣放行關(guān)、機(jī)組力量搭配關(guān)，空防安全關(guān)，始終強(qiáng)調(diào)“八該一反對(duì)”和“三個(gè)意識(shí)”，提升安全可靠度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理理念，推動(dòng)安全工作逐步向系統(tǒng)安全、持續(xù)安全轉(zhuǎn)變，從事件管理向事態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使安全工作始終朝著科學(xué)、健康的軌道運(yùn)行。

健全的運(yùn)行機(jī)制和管理制度為安全提供切實(shí)有效的航路保障

　　國(guó)航浙江分公司建立了安全“四會(huì)”制，即每日運(yùn)控協(xié)調(diào)會(huì)、每周安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)、每月安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)和每季度安委會(huì)會(huì)議，及時(shí)了解、研究和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，不定期召開空地協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各運(yùn)行保障單位提出的問題。分公司每年都要與各二級(jí)單位簽訂《航空安全責(zé)任書》，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化過程考核，構(gòu)筑全方位安全責(zé)任體系。近年來，隨著組織轉(zhuǎn)型的不斷深入，管理架構(gòu)、組織流程發(fā)生了深刻的變革，分公司順時(shí)而動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)與總部單位、各系統(tǒng)化管理單位和駐場(chǎng)單位的工作聯(lián)動(dòng)，將系統(tǒng)化單位的安全工作納入到分公司整體安全布局中，實(shí)施同部署、同檢查、同考核，并建立起統(tǒng)一、順暢的協(xié)作運(yùn)行機(jī)制，確保安全管理上的無縫隙、零邊界。分公司堅(jiān)持將手冊(cè)作為安全工作開展的準(zhǔn)繩，以制度、流程、規(guī)范、工卡作為規(guī)范化管理的有效手段，推動(dòng)各級(jí)干部員工在學(xué)手冊(cè)、用手冊(cè)上下功夫。每年，通過組織各種類型的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、安全檢查評(píng)估整頓等工作，千方百計(jì)杜絕安全隱患，使安全始終處在可控范圍之內(nèi)。2010年，分公司認(rèn)真開展了安全專項(xiàng)治理，著重抓好了飛行作風(fēng)紀(jì)律整頓、客艙安全隱患排查、機(jī)坪安全作業(yè)等工作，2011年，以開展“飛行品質(zhì)年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)坪整治工作，扎實(shí)開展安全自查，進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)。

高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)為安全提供可靠的人力支持

　　分公司高度重視人在安全保障中的中心地位，認(rèn)真抓好“三長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，即機(jī)長(zhǎng)、乘務(wù)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍。在機(jī)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年全國(guó)民航安全工作會(huì)議精神和《民用航空運(yùn)輸機(jī)長(zhǎng)職責(zé)》，針對(duì)12條機(jī)長(zhǎng)職責(zé)制作專題展板，并通過會(huì)議、飛行準(zhǔn)備網(wǎng)等組織人員學(xué)習(xí)。同時(shí)，牢牢把握住招飛、訓(xùn)練、晉升等各個(gè)關(guān)口，2011年上半年，完成機(jī)長(zhǎng)升級(jí)20人，轉(zhuǎn)升A類教員16人，轉(zhuǎn)升B類教員13人，初始改裝訓(xùn)練27人，在2名飛行員檢查未通過的情況下果斷暫停其升級(jí)資格，把握住了質(zhì)量。分公司特別注重飛行作風(fēng)培養(yǎng)，按照“四個(gè)表率”的要求打造飛行干部隊(duì)伍，要求干部爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的表率、安全飛行的表率、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋砺省⒅鲃?dòng)學(xué)習(xí)的表率，帶領(lǐng)飛行員共同成長(zhǎng)。到目前為止，分公司共有飛行員266名，其中各類教員65名，責(zé)任機(jī)長(zhǎng)113名。在抓好“三支隊(duì)伍”（干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和政工隊(duì)伍）方面，分公司充分結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著重發(fā)揮其示范帶頭作用和教育引領(lǐng)作用，提升員工士氣，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，分公司嚴(yán)把人員資質(zhì)關(guān)，通過加大培訓(xùn)、考核力度，著力打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，為安全提供最核心的人力資源保障。

先進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用助力提升安全科學(xué)化水平

　　國(guó)航浙江分公司在安全管理手段上始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過引入大量先進(jìn)科技成果，助推安全保障水平。近兩年來，按照總部統(tǒng)一部署有效推進(jìn)了SMS體系建設(shè)，積極推廣飛安系統(tǒng)和SOC系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了信息收集、分析、檢查、評(píng)估等能力。同時(shí)，加大QAR數(shù)據(jù)應(yīng)用分析和信息反饋，對(duì)典型超限事件和季節(jié)特點(diǎn)、習(xí)慣性違章等進(jìn)行研討分析，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，飛行品質(zhì)呈逐年呈上升態(tài)勢(shì)。分公司還獨(dú)立開發(fā)了地面服務(wù)管理系統(tǒng)、外場(chǎng)信息管理系統(tǒng)、屏幕信息發(fā)布系統(tǒng)等各項(xiàng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)了信息共享和傳遞效率。僅2011年上半年就發(fā)布大屏幕安全風(fēng)險(xiǎn)提示5期、安全信息40期，在飛行準(zhǔn)備網(wǎng)內(nèi)發(fā)布行政通知61份和業(yè)務(wù)通告55份，飛行員閱讀率達(dá)100%。

濃厚的文化氛圍不斷推動(dòng)安全持續(xù)健康發(fā)展

　　多年來，國(guó)航浙江分公司積淀了濃厚的安全文化，孕育了不斷創(chuàng)造安全業(yè)績(jī)的肥沃土壤，這其中包括自上而下、人人重視安全的全員安全文化，“我要安全，從我做起”的主動(dòng)安全文化，“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的持續(xù)安全文化等。分公司以“安康杯”競(jìng)賽為載體，不斷激活安全保障氛圍，提升群眾的參與度與熱情。建立了由分公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、班組三級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，每年根據(jù)自身明確競(jìng)賽主題，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、各有側(cè)重，最終落實(shí)到班組的競(jìng)賽格局。同時(shí)，將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武緊密結(jié)合起來，通過舉辦“安全無事故、工作無差錯(cuò)、服務(wù)無投訴、本場(chǎng)無延誤、管理無邊界”的“五無勞動(dòng)競(jìng)賽”，促進(jìn)各崗位技能水平的提高。此外，還以安全建言、演講比賽、圖片展示等多種方式，營(yíng)造良好的安全氛圍。分公司十分注重職工的身體健康，積極開展“職工之家”建設(shè)，改善員工的生產(chǎn)生活條件，營(yíng)造和諧企業(yè)家的感覺。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！國(guó)航浙江分公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，向第二十五個(gè)安全年目標(biāo)邁進(jìn)。