圖1：旗手　攝影：王茜、崔燦

　　民航資源網(wǎng)2011年12月19日消息：2012年對于中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）北京分公司這只“雄鷹”來說，是關(guān)鍵的一年，也是重要的一年。力求突破，革故鼎新，如同雄鷹再生，需要自我改革的勇氣與再生的決心。

　　12月17日8:30到11:00，從公司班子成員到二級機構(gòu)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，大家持續(xù)作戰(zhàn)共15個小時，同處一堂、集思廣益，順利完成了2012年戰(zhàn)略解碼這一重大“戰(zhàn)役”。

鼓聲中，分公司2012年七場硬仗主帥呈現(xiàn)

　　會議由東航企管部薛松經(jīng)理主持。集中宣講環(huán)節(jié)結(jié)束以后，在陣陣鼓聲中，分公司2012年七場硬仗主帥依次從總經(jīng)理馮德華手中接過帥旗，并呈現(xiàn)各場硬仗主要內(nèi)容。

　　分公司2012年的七場硬仗分別是：一．深化SMS建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)；二．大力開拓市場，提升營銷能力；三．夯實服務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新高端品牌；四．提高運行質(zhì)量，保障航班正常；五．提升基礎(chǔ)管理，加強組織協(xié)同；六．優(yōu)化綜合保障，助推公司發(fā)展；七．抓好宣傳報道，加強文化融合。七場硬仗，分別由分公司班子成員蘇迎春、陽紅斌、邱紅平、李玉河、汪一申、殷保國，陳繼忠擔(dān)任主帥。主帥向所有與會者呈現(xiàn)了各場硬仗行動方案，與會者對各場硬仗的衡量指標(biāo)和行動計劃進行了現(xiàn)場“PK”。通過解析、交流、補充，使各項指標(biāo)有了著落，完善了行動方案，為打贏各場硬仗提供了有力保障。