圖：會議現(xiàn)場　攝影：張海琳

　　民航資源網(wǎng)2012年1月16日消息：2012年1月13日，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）重慶分公司召開2012年工作會議暨一屆八次職代會。會議全面?zhèn)鬟_了民航局、中航集團和股份公司工作會議精神，總結回顧了2011年主要工作，分析了2012年面臨的形勢，并對2012年主要工作作出重要部署。會議表彰通報了2011年涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人、服務明星并頒獎。還舉行了2012年績效合約簽訂儀式。

　　會上，分公司總經(jīng)理陳洪作了題為《真抓實干 穩(wěn)中求進 全面完成二〇一二年工作任務》的工作報告。報告集中回顧了2011年分公司主要工作。

　　2011年，分公司共完成運輸生產(chǎn)86814小時，安全飛行36709架次；航班正常率、航站放行正常率、放行平均延誤時間和0分鐘關門正常率均達T2指標。運輸總周轉(zhuǎn)量6.4億噸公里，貨郵運輸量4.78萬噸，旅客運輸量446.2萬人，同比分別增長7.53%，1.85%和5.23%。

　　2011年，分公司安全形勢保持平穩(wěn)，生產(chǎn)組織水平穩(wěn)步提升；經(jīng)營管理科學有序，效益工作成效明顯；加強服務體系建設，服務質(zhì)量穩(wěn)中有升；基礎管理有序推進，發(fā)展能力持續(xù)增強；充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

　　總經(jīng)理工作報告指出，2012年機遇與挑戰(zhàn)并存。有利形勢主要體現(xiàn)在四個方面。一是2012年國內(nèi)航空市場將保持穩(wěn)定增長的預期，航空運輸需求依然旺盛。二是國航將加大對重慶市場的貨運投入力度，帶來新的利潤增長點。三是分公司基礎設施建設大力推進。四是形成了科學有效的管理體系，打造了一支可靠過硬的人才隊伍。

　　有機遇必有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下五個方面。第一，因國外經(jīng)濟下滑，國際客運業(yè)務運力向國內(nèi)擠壓，市場的結構性變化加大了生產(chǎn)經(jīng)營的壓力。第二，隨著國內(nèi)航空運輸業(yè)的發(fā)展，政府、社會和旅客對航空公司安全運營的標準需求進一步提高。旅客對航班正常性的訴求和服務的期望也有了新的提高。這都要求分公司在新的一年中不能以慣性思維來思考全年工作，而必須將新的、更高的工作標準和要求融入到管理工作中。第三，重慶機場第二跑道、T2B航站樓的啟用，第三跑道奠基開建，使業(yè)界對重慶市場增強了信心，各航空公司將進一步加大在重慶的投入，由此導致區(qū)域市場競爭更為激烈，收益品質(zhì)將會繼續(xù)受到?jīng)_擊，分公司傳統(tǒng)的主力航線也將受到很大影響。第四，2012年北京、成都等機場將新增時刻，國航整體戰(zhàn)略要求生產(chǎn)資源向優(yōu)勢市場集結，分公司異地運行的態(tài)勢將長期持續(xù)，對分公司區(qū)域市場增投的期望產(chǎn)生較大沖擊。第五，多品牌聯(lián)動戰(zhàn)略將帶來重慶區(qū)域國航系整體增投的趨勢，如何細化并落實保障措施；如何突破空域、航線、時刻等諸多資源日趨緊張造成的運行環(huán)境瓶頸，提升運行效率；如何進一步做好大面積航班不正常后的旅客服務工作。這些是分公司2012年運行保障工作必須解決的問題。

　　為抓住有利形勢，化危為機，總經(jīng)理工作報告五個方面對2012年工作作出重要安排。一是強化落實安全責任，確保持續(xù)安全。主要從狠抓安全責任落實、深化SMS體系應用、加強員工資質(zhì)管理、加強飛行訓練工作、加強空防安保工作五個方面共同確保區(qū)域安全生產(chǎn)。二是著力提升運行效率，增強生產(chǎn)組織能力。分公司將細化航班正常性管理、進一步優(yōu)化運行組織模式、提高資源的配置效率。三是夯實服務基礎提高服務品質(zhì)。站在戰(zhàn)略的高度上重視服務工作，夯實五個基礎：深化服務管理體系建設、加強服務績效管理、加強隊伍的建設、提高服務執(zhí)行力、深入踐行服務承諾，做到常態(tài)化工作與重點提升項目齊頭并進。四是立足戰(zhàn)略，穩(wěn)定科學經(jīng)營管理。繼續(xù)穩(wěn)步推進“十二五”規(guī)劃，科學經(jīng)營，增強可持續(xù)發(fā)展能力。立足市場，鞏固競爭優(yōu)勢。五是做好黨建和思想工作，確保持續(xù)穩(wěn)定。深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)深化黨的建設和思想政治工作，加強正面宣傳力度，強化紀檢職能，提高群團組織凝聚力和影響力。

　　職代會繼續(xù)采用分組討論和審議工作報告的做法。工作會代表、職代會代表和區(qū)域單位列席代表共分安全、運行保障、服務三個組進行討論和審議。與會代表還分別就2012年的工作部署進行研討。主要議題包括：在公司發(fā)展所面臨的形勢下，如何深入推進分層級的風險管控機制？如何深化安全運行的過程管理？如何進一步提升分公司運行組織效率，切實做好國航系在區(qū)域內(nèi)的運行保障工作？如何加強服務隊伍建設，推動分公司各項服務工作穩(wěn)步開展，進一步改善服務呈現(xiàn)？在長達兩個多小時的時間里，各位代表獻計獻策，群策群力，充分體現(xiàn)了主人翁意識。

　　會上，分公司黨委書記肖鵬、總經(jīng)理陳洪分別作重要講話。

　　分公司黨委書記肖鵬圍繞“抓班子帶隊伍”作兩點指示。他指出班子是關鍵，隊伍是基礎，發(fā)展是目的。針對“抓班子”，他重點圍繞為什么要抓班子、什么樣的班子才是好班子、怎樣建設堅強有力的領導班子談了自己的體會和認識。要求正確認識三個關系：正確認識業(yè)務負責人與黨組織負責人的關系；正確認識班子整體管理權威與班子成員個體表現(xiàn)的關系；正確認識自我約束與民主監(jiān)督的關系；針對“帶隊伍”他圍繞誰來帶和怎么帶提出了要求。他指出帶出好隊伍，一是要選好、用好、培養(yǎng)好帶隊伍的人。堅持正確的用人導向，創(chuàng)新選人用人機制，激勵干部健康成長。二是以能力建設為主線，做好干部培養(yǎng)。三是要加強后備干部隊伍建設。他明確指出了帶好隊伍的基本方法：以清晰的目標引導人、以理服人、以情動人、以章管人、以公待人、有的放矢開展培訓。

　　陳洪總經(jīng)理在會議的最后作了熱情洋溢的講話。在面對陳總“對于2012年有沒有信心”的問題時，全體會議代表整齊響亮的回答“有”，充分體現(xiàn)了大家昂揚的斗志和堅定的信念。