寶成供圖

中航工業(yè)寶成地處秦嶺腳下，被寶成人自喻為“中航工業(yè)的后花園”。中航工業(yè)重組整合三年多以來，寶成經(jīng)營業(yè)績從2008年的7.2億元上升到2011年的11.28億元，增幅達57%，2011年，員工人均年收入較2008年增長了56%。

寶成在實現(xiàn)公司發(fā)展的同時，也關(guān)注員工的收入增長和職業(yè)發(fā)展，關(guān)心離退休員工的生活，營造了和諧的發(fā)展環(huán)境。在中航工業(yè)200余家成員單位中，寶成的經(jīng)營規(guī)模并不大，但近幾年的創(chuàng)新發(fā)展之路卻走得很有特點，究竟是什么推動了寶成的改革發(fā)展？在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟不容樂觀的形勢下，寶成的經(jīng)驗可以給我們帶來什么樣的啟示？帶著這些問題，本報記者走進了寶成。

對接集團戰(zhàn)略踐行“兩融”“三新”

“軍民融合其實是個二元融介態(tài)，我們必須按照市場規(guī)律辦事。”

寶成是新中國航空工業(yè)建立的第一個航空儀表企業(yè)，曾創(chuàng)造了我國航空工業(yè)多項“第一”。公司自主創(chuàng)新、研制、生產(chǎn)的各類航空機載系統(tǒng)和元器件裝備了我國所有國產(chǎn)機種，出口歐洲、北美洲等地區(qū)。

近年來，寶成遵循集團“兩融”戰(zhàn)略思維，結(jié)合自身實際，搶抓國家創(chuàng)建“關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大機遇，以飛行環(huán)境監(jiān)視系統(tǒng)、組合導(dǎo)航系統(tǒng)、光纖陀螺產(chǎn)業(yè)化項目為牽引，積極參與到寶雞航空安全裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目中。曾任公司園區(qū)辦主任的樊海寧介紹說，2009～2012年，公司積極主動參與寶雞市產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)工作，想方設(shè)法踐行“兩融”戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，多次參加省市地方政府和省國防系統(tǒng)的協(xié)調(diào)會議。三年來，就園區(qū)辦這個部門而言，幾乎每周都有一半時間在與省市發(fā)改委、工信廳、高新區(qū)管委會等單位溝通和協(xié)調(diào)。經(jīng)過三年不懈的努力，寶成已將2009年還只存在于相關(guān)人員頭腦中的設(shè)想，變?yōu)閷氹u航空安全裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目中的重要內(nèi)容。該項目已被正式列入國家“關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)”發(fā)展規(guī)劃，并且公司現(xiàn)已經(jīng)完成了原理樣機。為了進一步做大民品，寶成在寶雞國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)征地300畝，創(chuàng)建了非航空民用產(chǎn)品制造基地——寶成航空精密制造工業(yè)園，今年下半年將實現(xiàn)民品單位整體搬遷入園，并開始運行生產(chǎn)。

公司總經(jīng)理助理郭玉柱告訴記者，寶成積極融入地方經(jīng)濟發(fā)展圈，一是與

省、市政府及其主管部門建立了不定期的溝通協(xié)調(diào)機制，為融入地方經(jīng)濟搭建平臺；二是省、市將涉及公司重要業(yè)務(wù)的寶雞航空裝備產(chǎn)業(yè)園、寶成航空精密制造工業(yè)園等工程列入重點建設(shè)項目，并為其提供經(jīng)濟和政策等方面的支持。據(jù)統(tǒng)計，寶成每年獲得的支持資金和費用減免額在千萬元左右；三是寶成在發(fā)展好企業(yè)的同時，每年在省市鄉(xiāng)村扶貧、愛心助殘、基礎(chǔ)教育等方面投入數(shù)十萬幫扶資金，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

“融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展圈還要做好軍民融合這篇文章。”寶成董事長、總經(jīng)理龍平這樣說道，“軍民融合其實是個二元融介態(tài)。原來我們搞軍轉(zhuǎn)民，只考慮軍品的高技術(shù)，沒考慮適應(yīng)市場的規(guī)律，不是真正的融介態(tài)。如今我們搞軍民融合必須按照市場規(guī)律辦事，才能真正把軍品高技術(shù)轉(zhuǎn)化為顧客認(rèn)可的高價值。”一直以來，寶成在市場化原則下，一是始終堅持利用軍工技術(shù)優(yōu)勢和軍品質(zhì)量品質(zhì)帶動民品發(fā)展，引領(lǐng)裝備產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，將紡織機械打造為技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。二是按照民品的發(fā)展規(guī)律辦事，解決非航空民品發(fā)展的觀念、機制等問題。目前公司研制生產(chǎn)的“寶花”牌高中端并條機，國內(nèi)市場占有率達到40%左右，產(chǎn)品銷售遍及全國25個省市，并遠銷海外。通過這一系列戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略布局，充分利用資本和產(chǎn)業(yè)的紐帶，以良好的經(jīng)營業(yè)績詮釋了集團“兩融”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵。

在落實公司“航空為本、軍民融合、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略過程中，為實現(xiàn)民品做大，寶成充分發(fā)揮支柱民品“寶花”牌高速并條機、高效精梳機等新型紡織機械的技術(shù)與市場優(yōu)勢，迅速擴大研發(fā)能力和生產(chǎn)規(guī)模，依靠公司強有力的銷售隊伍，聯(lián)合全球范圍內(nèi)的前紡設(shè)備制造商，由單一的并條機生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為前紡關(guān)鍵設(shè)備優(yōu)秀制造商和覆蓋前紡全流程的系統(tǒng)集成商，并通過融資租賃等方式擴大成套產(chǎn)品銷售，創(chuàng)新盈利模式。高端紡織機械業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展成為寶成踐行“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”這一“三新”模式的典型實踐。

更新觀念轉(zhuǎn)換機制　“養(yǎng)草”變“種樹”

“培養(yǎng)各個業(yè)務(wù)單元市場競爭的能力，使之不能再是過去那種依偎在軍品一棵大樹下安逸乘涼的‘小草’。”

“讓顧客的價值穿越企業(yè)全流程，并持續(xù)滿足顧客需要”這一理念貫穿在寶成的每個角落。無論是裝配車間還是加工分廠，乃至體育館、游泳館，人們都能見到寶成人將客戶需求放在首位這一理念的落地。企業(yè)要生存，必須要創(chuàng)造價值，特別是要為顧客創(chuàng)造價值。為使顧客的價值貫穿企業(yè)全流程，使每個業(yè)務(wù)單元能最大化地創(chuàng)造價值，公司提出了變“養(yǎng)草”為“種樹”的機制。“按照企業(yè)核心能力和發(fā)展方向，培養(yǎng)各個業(yè)務(wù)單元市場競爭的能力，使之不再是過去那種依偎在軍品一棵大樹下安逸乘涼的‘小草’，而是要不斷增強自身造血功能，成為能夠獨立創(chuàng)造價值的一株株‘樹苗’，經(jīng)過市場風(fēng)雨洗禮后長成一棵棵‘參天大樹’，形成具有抵御更大風(fēng)險的一片樹林。”龍平詮釋道。為此，寶成以科學(xué)、高效的組織架構(gòu)和流程體系保證提升核心技術(shù)能力、實現(xiàn)工程化產(chǎn)業(yè)化能力，開發(fā)組合導(dǎo)航系統(tǒng)和飛行環(huán)境監(jiān)視系統(tǒng)，強化慣性器件與精密傳感器兩類核心器件發(fā)展，從而將過去只為軍品服務(wù)但具有面向軍民兩個市場生產(chǎn)要素的單位，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌鰟?chuàng)造價值的業(yè)務(wù)單元；實行“扁平化”管理，“職能、流程、體系”相結(jié)合管理模式的建立，使公司市場開拓能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力明顯提升。

“觀念一變天地寬”，寶成公司創(chuàng)造

價值的“單元樹”還在不斷增多，“更重要的是鍛煉了一批走向市場的人”，龍平說。

轉(zhuǎn)變研發(fā)管理模式打造產(chǎn)學(xué)研一體化平臺

“一個人如果總站在巨人的身后，對面的人永遠都看不到你，因為你被巨人的身影擋住了。如果向左或者向右邁出一步，即便你再矮小，對面的人也能看到你。”

有著20多年產(chǎn)學(xué)研結(jié)合經(jīng)驗的中航工業(yè)寶成，以敏銳的嗅覺和高超的市場駕馭能力，把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，堅持與著名院校開展合作創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，廣泛利用社會資源，提高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力和市場轉(zhuǎn)換能力，促進技術(shù)、產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)型，成為業(yè)界產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的成功典范。

寶成的決策者們將多年來的經(jīng)驗總結(jié)成四條原則，一是要基于戰(zhàn)略，選擇好理念一致的合作伙伴；二是作為企業(yè)，不能太急功近利，要著眼于長遠合作；三是要讓學(xué)校的科研成果走向產(chǎn)業(yè)化和市場化，必須一開始就確定好各自的角色定位，從而保證實現(xiàn)從產(chǎn)學(xué)研合作到產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)；四是處理好利益關(guān)系，實現(xiàn)共贏。在這四條原則的引領(lǐng)下，寶成先后與清華、浙大、北理工、北航、西工大、南航、國防科技大學(xué)等國內(nèi)知名院校、科研機構(gòu)開展合作，以項目為牽引，建立了“導(dǎo)航與控制工程研究中心”、“航空光纖陀螺工程技術(shù)中心”、“微慣性技術(shù)及器件聯(lián)合實驗室”，以此為技術(shù)平臺，共同進行技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、調(diào)試、裝配、成品檢測及市場推廣和應(yīng)用等工作。寶成建成的以年產(chǎn)1500只中高精度光纖陀螺為目標(biāo)的生產(chǎn)線，成為國家發(fā)改委在光纖陀螺領(lǐng)域支持的唯一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。“2008年時，公司還僅僅為某型飛機配套該系統(tǒng)產(chǎn)品，但是目前，在國內(nèi)新型機種、老機改造上都可以看到寶成光纖產(chǎn)品的影子，這充分說明我們的光纖捷聯(lián)導(dǎo)航系統(tǒng)已得到了客戶的認(rèn)同。”技術(shù)中心某項目負(fù)責(zé)人、寶雞市“十大青年創(chuàng)新標(biāo)兵”、公司科研骨干王鵬充滿自豪地說。

“搞產(chǎn)學(xué)研的單位很多，但多數(shù)都是‘一錘子買賣’，而我們校企產(chǎn)學(xué)研合作已經(jīng)延續(xù)了20年，這很不容易。這主要得益于雙方的相互信賴和彼此的互利共贏。”寶成技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計員、高級工程師趙志偉說，“我們掌握了相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，通過開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升了我們產(chǎn)品的技術(shù)水平，而且大大開辟了新的市場和用戶。”通過這樣的合作，今天的寶成，不僅在航空，而且在航天、船舶、兵器等領(lǐng)域開辟了一片新的天地。

2011年12月17日，在國家發(fā)改委、工信部、科技部、文化部等十五個部委聯(lián)合召開的“中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新大會暨2011中國產(chǎn)學(xué)研合作促進會年會”上，中航工業(yè)寶成“光纖陀螺工程化”項目獲“2011年度中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎”，龍平榮獲“2011年度中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎（個人）”。

“一個人如果總站在巨人的身后，

對面的人永遠都看不到你，因為你被巨人的身影擋住了。企業(yè)的發(fā)展也一樣，如果向左或者向右邁出一步，即便你再矮小，對面的人也能看到你。”龍平以生動的比喻詮釋了寶成的差異化戰(zhàn)略。

文化引領(lǐng)關(guān)注民生全力構(gòu)建和諧寶成

“在公司，不管你在什么崗位，只要好好干，就有盼頭。”

寶成堅持“文化是第一根基”的理念，在集團文化的引領(lǐng)下，成立了寶成企業(yè)文化研究會，創(chuàng)新開辦《寶成大講壇》，努力建設(shè)獨具寶成特色的企業(yè)文化。作為寶成文化研究會會長，龍平提出了“創(chuàng)新、協(xié)同、責(zé)任”的寶成核心價值觀和“聚精會神抓發(fā)展、認(rèn)認(rèn)真真做企業(yè)、全心全意為員工”的寶成經(jīng)營理念以及“創(chuàng)新、拼搏、誠信、務(wù)實”的工作作風(fēng)，并得到了公司全員大力踐行。

全國技術(shù)能手、中航工業(yè)首席技能專家、陜西省勞動模范、寶成機加分廠數(shù)控加工中心高級技師王惜平在接受采訪時說：“作為一線員工，我對寶成這三年的發(fā)展感觸最深的有四點：一是員工收入增長幅度大，近三年平均年增長超過了5000多元。二是職工福利明顯提高，公司每年為女職工和45歲以上員工免費體檢，為員工辦理了補充醫(yī)療保險，改善了員工家屬的住房條件和單身職工的生活條件，這三年為員工辦了好多實事。三是公司非常重視對一線員工的培養(yǎng)。多渠道培養(yǎng)員工成長成才，我多次被公司派出省參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且兩次出國培訓(xùn)。雖然我是一線工人，但在公司享受的是正處級待遇。四是公司開展的員工職能職種任職資格認(rèn)證，從根本上改變了干多干少一個樣，對提升員工專業(yè)技能、促進崗位成才起到了非常好的激勵作用。在公司，不管你在什么崗位，只要好好干，就有盼頭。”

寶成原黨委書記、離休干部彭守琪現(xiàn)已80多歲高齡，談到現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，他用“作風(fēng)民主、辦事公道、群眾反映好”三句話對班子給予了充分的肯定。他舉了個例子，單位獎勵住房是個敏感問題，如果分配不妥，不但起不到激勵作用，反倒會挫傷那些真正的骨干的積極性。為了盡可能減少紕漏，公司專門成立了住房獎勵分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了獎勵分配實施細則和嚴(yán)格的審批手續(xù)，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查研究后集體討論確定獎勵方案，從而讓大家心服口服。

“跳出寶成看寶成，跳出行業(yè)看寶成”，寶成走出了一條符合自己特點的發(fā)展之路。在專業(yè)化發(fā)展和高標(biāo)準(zhǔn)的運營要求下，在企業(yè)與員工的同舟共濟下，相信寶成能夠繼續(xù)面向新領(lǐng)域、尋求新發(fā)展，為振興我國航空工業(yè)貢獻力量。