中國航空報消息（記者　徐一新）　5月27日，中航工業(yè)黨組中心組組織集體學習國務院國資委副主任邵寧等編著的《大企業(yè)治理構(gòu)架》（以下簡稱：《構(gòu)架》）一書。中航工業(yè)黨組書記、董事長林左鳴主持學習，中航工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理譚瑞松，黨組成員、副總經(jīng)理顧惠忠、徐占斌、耿汝光、高建設、李方勇，黨組成員、紀檢組長孫衛(wèi)福，部分集團總部部長以上領(lǐng)導以及直屬單位專職董事長、監(jiān)事會主席參加學習。中航工業(yè)特級專務兼股東事務部部長魏曉龍就《構(gòu)架》一書談了個人的學習體會。

《構(gòu)架》一書以國際化視野比較了當今西方主要發(fā)達國家國有企業(yè)監(jiān)督、管理和董事會運作的模式，并根據(jù)我國30多家央企成功試點董事會制度的實踐，提出了符合我國國情的規(guī)范國有企業(yè)董事會運作的方式。

魏曉龍在學習會上分享了他對該書的四點體會。首先，股權(quán)模式對公司治理模式影響深刻。他認為要吸納更多愿意融入航空產(chǎn)業(yè)鏈的資本，最終培養(yǎng)出一片有利于公司治理機制生根發(fā)芽的土壤。其次，以繼往開來的精神推進公司治理改革。他指出，中航工業(yè)在過去幾年中走過的道路和《構(gòu)架》一書在很多方面如出一轍，這在堅定集團推行現(xiàn)代企業(yè)制度決心的同時，也激發(fā)了大家思考如何建設具有航空工業(yè)特色的大企業(yè)治理架構(gòu)。再次，中航工業(yè)自2008年重組以來，在直屬單位層面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，基本符合國資委開展董

事會試點工作的思路，但工作方法與許多試點央企相仿，面臨持續(xù)改善的問題，因此是挑戰(zhàn)與機遇并存。最后，具有積極、開放、合作的董事會文化將會帶來更為杰出的企業(yè)表現(xiàn)，要形成優(yōu)秀的企業(yè)治理文化。

林左鳴充分肯定了魏曉龍對《構(gòu)架》一書的研究總結(jié)。他指出，我國現(xiàn)代企業(yè)制度實踐探索的過程實屬不易，目前國企走現(xiàn)代企業(yè)制度改革之路很容易教條式地向西方國家對標看齊，沒有走出中國特色的探索改革道路，在實際工作中很容易出現(xiàn)問題。另外，由于長期習慣于計劃經(jīng)濟體制，很多企業(yè)在行權(quán)時往往不能規(guī)范運作。面對紛繁易變的市場，許多重大決策不能按部就班進行，需要臨時決斷，這就需要正確發(fā)揮董事會和經(jīng)理層的職權(quán)。他強調(diào)，國有企業(yè)除了承擔經(jīng)營工作外，還要承擔社會責任，是一支體現(xiàn)黨的意志的政治團隊，需要黨組織和經(jīng)營管理層集體作決策。林左鳴希望各企業(yè)管理層認真學習《構(gòu)架》一書，提出既符合改革發(fā)展方向，又符合企業(yè)特點的方案，充分發(fā)揮黨組織作用，推動中航工業(yè)走出一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度之路。