民航資源網(wǎng)2011年3月1日消息：為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入固化5S活動(dòng)成果，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡稱“西安維修基地”）附件維修部于2011年2月25日開展了7S管理培訓(xùn)工作，附件維修部班組以上干部及部分職工參加了培訓(xùn)。

　　東航西安維修基地7S管理工作源于5S管理，即在原有整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)的5S基礎(chǔ)上，又添加了安全(Safety)和服務(wù)（Service）兩個(gè)要素，形成了7S管理理念。東航西安維修基地附件維修部從2010年下半年起持續(xù)開展7S培訓(xùn)，為切實(shí)開展好此項(xiàng)工作，附件維修部對車間主任、班組長及員工等不同的培訓(xùn)對象，有針對性地制定出了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，尋找培訓(xùn)收效的最佳切入口，把工作重點(diǎn)放在對車間基層干部的7S知識(shí)知識(shí)的培訓(xùn)上。東航西安維修基地附件維修部采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)師深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)基層干部編制內(nèi)部7S標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，并為員工編制學(xué)習(xí)材料，組織指導(dǎo)員工集中開展7S活動(dòng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)討論，提高培訓(xùn)效果，以有效提升了部門現(xiàn)場管理水平。