圖：調研組一行來到云南機場地服召開會議。攝影：陳可

　　民航資源網(wǎng)2011年4月16日消息：4月14日，云南省國資委黨委副書記、紀委書記溫劍率調研組一行到云南機場地面服務有限公司（簡稱“地服公司”）調研管理水平提升年工作推進情況。云南機場集團黨委副書記、紀委書記王吉德，集團公司監(jiān)事會主席李秋陽，集團總裁助理李盈霖等領導陪同參加調研。

　　地服公司黨委書記、總經(jīng)理楊立向調研組匯報了地服公司管理水平提升工作開展情況以及公司成立以來在“轉方式、調結構”工作中的實踐及思考。楊立說，自2009年9月成立以來，作為內(nèi)地第一家滇港合資的機場地面服務專業(yè)企業(yè)，云南機場地服在云南機場集團關懷和鼓勵下，在深刻的變革和轉型中緊緊抓住企業(yè)重組的核心，重新構架企業(yè)組織機構和管理體制，整合原有業(yè)務，同時不斷拓展新的業(yè)務內(nèi)容，大力塑造企業(yè)文化體系。在管理上把著力提升學習能力、決策能力、參與能力、應對風險能力和科學發(fā)展能力的“五力”建設作為重點，在穩(wěn)步推進改革的基礎上逐步實現(xiàn)企業(yè)的“形合”、“人合”乃至“神合”。經(jīng)過不懈努力，云南機場地服在改革和發(fā)展中堅持加強內(nèi)功修煉，企業(yè)價值與管理模式得以重塑，安全、服務保障水平不斷提升，主營業(yè)務持續(xù)增長，非航業(yè)務拓展快速發(fā)展，公司的發(fā)展速度、市場營銷能力和企業(yè)管理水平等方面均得到了較大的提高，企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　針對地服公司的“轉方式、調結構”工作情況，楊立談到，從生產(chǎn)管理型企業(yè)轉變?yōu)榉e極參與市場競爭的經(jīng)營服務型企業(yè)，從成本中心轉變?yōu)樾б嬷行模碌牡胤菊诮?jīng)歷企業(yè)發(fā)展歷程中深刻的變革和全面轉型。在集團不斷給予的關懷和鼓勵下，地服公司開始由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向投資控股型企業(yè)轉變，徹底改變了過去僅僅專注主營業(yè)務的單一發(fā)展模式，開始向資本多元化轉變，積極主動，科學利用、吸納外部資金參與地服發(fā)展。公司成立以來，大力拓展非主營業(yè)務，通過合作或合資等多種方式，靈活拓展非航業(yè)務，適度擴大企業(yè)規(guī)模，提高收益。如通過組建“云南機場汽車運輸服務有限公司”，拓展了空港巴士業(yè)務，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)管理能力起到了重要的作用。

　　集團黨委副書記、紀委書記王吉德談到地服公司的改革發(fā)展時說，作為集團率先進行體制改革的參控股企業(yè)，地服公司的發(fā)展有四個特點：一是克服困難，率先改制，成為了自2009年7月1日《民用機場管理條例》實施以來，內(nèi)地第一家滇港合資的機場地面服務專業(yè)企業(yè)，體制機制改革走在了前列；二是地服公司的員工隊伍一直處在云南民航改革發(fā)展的前沿，員工大局意識強，執(zhí)行力能力高，堅持履行自己的職責，確保了昆明機場地面服務保障的安全生產(chǎn)運行；三是作為昆明機場的窗口一線單位，可以說地服公司是安全責任重、工作條件苦，服務形象好，保障能力強；四是公司尊重職工、激發(fā)活力，切實加強職工隊伍的教育、培訓、考核、管理和關愛，不斷提高職工隊伍的思想素質、執(zhí)行能力、業(yè)務技能、知識結構、創(chuàng)新意識和工作理念，著力打造了一支技術精湛、作風過硬的高素質、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍，為企業(yè)積聚了扎實雄厚的人才基礎。

　　集團公司監(jiān)事會主席李秋陽在談到地服公司分立重組后的變化時說，新的地服公司成立以后有兩個顯著的變化：一是現(xiàn)場服務水平得到切實提高，公司員工的服務理念、服務水平明顯提升，很好的維護了昆明機場窗口服務工作的優(yōu)質形象；二是在集團范圍內(nèi)，地服公司率先對員工薪酬制度進行了改革，盡量做到了員工薪酬公平公正，起到了穩(wěn)定員工隊伍和保持員工的積極性的良好作用，也為集團其他參控股企業(yè)建立完善薪酬制度體系起到了良好的參考作用。

　　集團總裁助理李盈霖說，新的地服公司成立后，在集團的大力扶持下，公司得到了快速發(fā)展。僅僅用了不到兩年的時間，地服公司就已經(jīng)穩(wěn)步構建起安全管理、服務質量、培訓發(fā)展、市場拓展以及財務監(jiān)管五大逐漸完善的管理體系，安全、服務保障水平大幅提高，企業(yè)軟實力建設獲得突破，品牌建設成果初步顯現(xiàn)。特別是公司成立后，班子敢于變化變革，勇于創(chuàng)新突破，針對企業(yè)發(fā)展面臨的競爭形勢和現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求特點，對所有部門、所有崗位的中層管理人員、基層班組長進行了重新競聘，給全體員工的思想帶來了強烈的沖擊，推動了思想觀念的更新，確保了各項工作更加高效的運行，為企業(yè)戰(zhàn)略落地打下了良好的基礎。當前，地服公司努力用為客戶創(chuàng)造價值、以客戶至上的理念，用踏實高效的行動，與各航空公司客戶建立了良好的關系，與合作伙伴實現(xiàn)了雙贏，得到了客戶的肯定和贊賞，地服公司正以不斷發(fā)展的良好形象獲得越來越多的合作伙伴的高度評價和信任。

　　云南省國資委黨委副書記、紀委書記溫劍表示，楊立總經(jīng)理對地服公司的情況進行了全面的介紹，使調研組對地服公司的情況有了更新、更深入的了解。地服公司在完成改制后，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極查找管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實管理基礎，通過不斷提升五種能力，切實提高了管理效益。他特別注意到，新的地服公司成立以來，在統(tǒng)一認識，增強員工的信心和決心，強化改革意識上下了很大力氣，開展的如“十個不清楚大討論”等活動，形式新穎，特點突出，成效明顯，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。通過努力，地服公司的安全、服務水平得到不斷提高，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，軟實力建設邁上新臺階，企業(yè)品牌樹立成效顯著。用一句總結就是：“成立時間不長，取得成績不小”。

　　溫劍書記要求，提升好企業(yè)管理水平，要確保做好以下三點：一是要決策科學，特別是董事會作為公司的決策機構，如何保證其科學、高效發(fā)揮決策職能，對法人治理的成敗起著決定性的作用。公司董事會成員要積極主動地了解掌握公司的經(jīng)營情況，關注宏觀、行業(yè)的相關政策和信息，通過實地調研、認真聽取管理層工作匯報和主動參與項目論證等多種形式，深入了解項目情況，確?？茖W決策，切實有效地防范公司經(jīng)營風險；二是執(zhí)行要高效，公司管理層的執(zhí)行力要體現(xiàn)在緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，自覺協(xié)調自身行為，保證公司各項改革發(fā)展措施得到堅決貫徹，要確保企業(yè)的各項指標、目標以及工作部署按要求得到不折不扣的落實；三是監(jiān)督有力，企業(yè)監(jiān)事會要適應企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展新形勢的要求，從進一步推動法人治理結構規(guī)范運作出發(fā)，注重在監(jiān)事會工作的程序化和規(guī)范化上下功夫，充分行使監(jiān)事會的監(jiān)督職能，努力確保企業(yè)減少運行的盲目性、隨意性，增強工作的計劃性、嚴肅性，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護航。

　　針對企業(yè)轉方式調結構工作，溫劍書記指出，轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構以應對各種挑戰(zhàn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，是企業(yè)當前和今后一段時期內(nèi)一項重大戰(zhàn)略任務。企業(yè)一方面要堅持在發(fā)展中促轉變、在轉變中謀發(fā)展，要明確工作專題和重點，積極采取有效措施，建立工作目標，完善考核機制，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面要積極加快推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高勞動者素質，要通過管理水平的提升實現(xiàn)管理升值，向管理要效益，以管理為中心，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　此前，調研組一行還參加了云南機場集團2011年管理水平提升年工作推進會。會上，集團公司授予了地服公司2011管理水平提升年“示范窗口”榮譽稱號。