管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，安全上的嚴(yán)格要求更是厚重的愛(ài)。在“十二五”開(kāi)局之年，為激發(fā)員工對(duì)于安全管理的正反饋，形成人人督促、人人被督促的安全鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，促進(jìn)人人參與安全管理，繼而做到安全管理精細(xì)化、安全操作規(guī)范化，近日中國(guó)航油廣西分公司用兩天的時(shí)間組織員工進(jìn)行了一場(chǎng)“安全找茬”的對(duì)抗賽。

　　比賽中，兩江油庫(kù)和航空加油站各派兩人擔(dān)當(dāng)“找茬”員，其中一名為現(xiàn)場(chǎng)主任，一名為員工。參賽各隊(duì)的選手到達(dá)對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)指定操作項(xiàng)目及相關(guān)記錄進(jìn)行檢查，找出對(duì)方工作中存在的問(wèn)題，以找出問(wèn)題多的一方為勝。整個(gè)活動(dòng)分兩天進(jìn)行，第一天為找茬，由找茬員檢查指定的操作項(xiàng)目，找出作業(yè)中存在的問(wèn)題，并由裁判組進(jìn)行全程錄像。第二天為評(píng)茬，主要由裁判組、庫(kù)站領(lǐng)導(dǎo)、找茬員、操作人員通過(guò)觀看錄像及現(xiàn)場(chǎng)交流，一方面確認(rèn)找茬員找出問(wèn)題的有效性，二是找出找茬員未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，三是通過(guò)廣泛的討論，形成對(duì)于某項(xiàng)細(xì)節(jié)、某個(gè)隱患、某種操作的共識(shí)。

　　圖2：“安全找茬”評(píng)審會(huì)議。攝影：肖建軍