根據(jù)公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)的安排，近日，民航快遞公司針對(duì)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)自查情況，從戰(zhàn)略管理、資源整合、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)保障、內(nèi)控管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等八方面制定了整改方案及相關(guān)措施，進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)。

　　為不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)要求,民航快遞開(kāi)展了以“整章建制、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、規(guī)范流程”為主題的全面整頓活動(dòng)，并派出多個(gè)檢查小組對(duì)所有分公司進(jìn)行深入檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助整改。同時(shí)，多次召開(kāi)討論會(huì)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、狀態(tài)及應(yīng)對(duì)措施，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)部門(mén)及人員，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控三道防線(xiàn)。