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民航新聞

優(yōu)秀班組長(zhǎng)是怎樣煉成的

2014-09-22民航新聞
在二十多年的機(jī)務(wù)工作中,國(guó)航股份工程技術(shù)分公司天津維修基地定檢車間值班經(jīng)理趙勇,始終保持一名優(yōu)秀機(jī)務(wù)工作者應(yīng)有的工作作風(fēng),未發(fā)生一起人為差錯(cuò),責(zé)任心是他把每項(xiàng)工

 在二十多年的機(jī)務(wù)工作中,國(guó)航股份工程技術(shù)分公司天津維修基地定檢車間值班經(jīng)理趙勇,始終保持一名優(yōu)秀機(jī)務(wù)工作者應(yīng)有的工作作風(fēng),未發(fā)生一起人為差錯(cuò),責(zé)任心是他把每項(xiàng)工作干好的最基本的因素,日常工作中,他始終樹(shù)立機(jī)務(wù)工作無(wú)小事的觀念,舉一反三,不斷發(fā)現(xiàn)故障隱患并及時(shí)排除。

排故是定檢車間經(jīng)常接到的任務(wù),而如何將復(fù)雜的故障順利排除,需要機(jī)務(wù)人在不斷的實(shí)踐中鍛煉和提高自己。一次基地發(fā)出通知:一架飛機(jī)出現(xiàn)"起動(dòng)慢及低速時(shí)加速性慢"故障,如果更換MEC不能修復(fù),就要更換發(fā)動(dòng)機(jī)。隨后調(diào)度部門通知:北京工程部不同意換發(fā),要求再次更換MEC。接到任務(wù)后,趙勇反復(fù)查閱手冊(cè)故障樹(shù),根據(jù)前期排故信息,發(fā)現(xiàn)在前期排故過(guò)程中由于基地?zé)o法進(jìn)行VSV的動(dòng)態(tài)校裝而只進(jìn)行了靜態(tài)校裝,他認(rèn)為這可能是出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),經(jīng)過(guò)和技術(shù)支援部門的探討,他采取了將VSV反饋鋼索向偏關(guān)位置微調(diào)的措施,發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn),于是加大調(diào)節(jié)力度,再次試車,故障終于消除。與此同時(shí),技術(shù)部門請(qǐng)示GE公司,此維修方案獲得批準(zhǔn),飛機(jī)順利出廠。

在定檢車間是沒(méi)有加班的概念的,早出晚歸已經(jīng)成了大家的習(xí)慣。一次趙勇剛完成一個(gè)兩天的8A檢回到家中,就接到了新任務(wù):飛機(jī)前輪轉(zhuǎn)彎出現(xiàn)故障。此時(shí)正航空運(yùn)輸旺季,運(yùn)力非常緊張,工程技術(shù)分公司緊急決定將用于訓(xùn)練飛行的飛機(jī)前起落架拆下用于故障飛機(jī),而天津維修基地將這個(gè)任務(wù)交給了定檢車間。趙勇沒(méi)有連續(xù)工作后的不滿,他帶領(lǐng)其余7名同事迅速來(lái)到機(jī)庫(kù),從晚上六點(diǎn)一直工作到凌晨四點(diǎn),經(jīng)過(guò)連續(xù)10小時(shí)的奮斗圓滿完成了任務(wù),保證了國(guó)航的運(yùn)力,受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。而此前天津維修基地還從沒(méi)有做過(guò)類似工作。

作為定檢車間的值班經(jīng)理,如何能夠發(fā)揮好承上啟下的作用,搞好"傳、幫、帶",一手抓業(yè)務(wù)、一手抓管理,把大家聚攏在車間周圍干好工作是作為"老兵新將"的他時(shí)時(shí)思考的。在趙勇身邊的同事中,有剛剛參加工作的年輕人,有從別的工作崗位上調(diào)入的"新手",但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),他們熱愛(ài)機(jī)務(wù)維修工作,希望能夠?qū)W到更多的知識(shí),能夠得到更多的鍛煉。在工作中,趙勇始終堅(jiān)持培養(yǎng)大家良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。機(jī)務(wù)維修工作需要大量的實(shí)踐來(lái)豐富自己的經(jīng)驗(yàn),這也是新人最缺乏的,在他的嚴(yán)格要求下,大家將工作的細(xì)節(jié)詳盡的記在工作記錄上,包括每次工作后,將同事間的工作互相交流,把自己的心得與別人分享,使大家在較短的時(shí)間內(nèi)積累最多的經(jīng)驗(yàn)。

2011年初在分公司推行班組建設(shè)的整體氛圍下,趙勇組織工段員工開(kāi)展了自己小班組的建設(shè)工作。首先在開(kāi)展班組建設(shè)的過(guò)程中,他將班組建設(shè)與精益管理相結(jié)合,使工作效率得到了大大的提高。其次,為了使員工的綜合能力得到提高,在班組內(nèi)實(shí)行了工段長(zhǎng)輪值制度,從而使班組成員得到了鍛煉,使員工對(duì)各個(gè)工種之間的配合以及銜接度更加熟悉,在今后的工作中得到應(yīng)用,從而提高了工作效率。

趙勇認(rèn)為班組建設(shè)也是一種文化建設(shè),通過(guò)班組建設(shè)可以增加班組的凝聚力,提高一個(gè)班組的感召力,使得員工對(duì)班組有一種家的感覺(jué)。他帶領(lǐng)大家為過(guò)生日的兄弟們唱生日歌,切蛋糕,共同送去生日祝福,每個(gè)班組成員在生活中有任何困難或者需要幫助的地方,小到搬家,生病,大到結(jié)婚典禮,全班組成員集體出動(dòng),讓每位員工都深深感受到這個(gè)班組的溫暖。趙勇提議并組織了班組資助貧困學(xué)生的活動(dòng),得到班組成員的積極響應(yīng),通過(guò)助學(xué)活動(dòng),員工被深深觸動(dòng),大家的干勁和工作積極性顯著提高,班組整體也更加有凝聚力。

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