中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員彭靜 報(bào)道：根據(jù)桂林機(jī)場(chǎng)公司績(jī)效考核工作計(jì)劃，4月底桂林機(jī)場(chǎng)公司績(jī)效試點(diǎn)單位地勤服務(wù)公司全面完成涉及8個(gè)部門(mén)共35個(gè)崗位的績(jī)效考核方案的修訂工作，于5月份正式開(kāi)始2012第一季度的績(jī)效考核。

　　此次績(jī)效考核是桂林機(jī)場(chǎng)地勤服務(wù)公司績(jī)效管理試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)的第三次試考核，共255名員工參加了此次績(jī)效考核工作。本次考核有三大特點(diǎn)：一是突出了2012年的工作重點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理和成本控制三大重點(diǎn)工作納入部門(mén)績(jī)效考核中；二是加強(qiáng)了績(jī)效溝通力度，員工績(jī)效面談率達(dá)到76%，比前一次績(jī)效考核面談率上升45%；三是完善了績(jī)效數(shù)據(jù)的收集渠道，增加了方案的可操作性，提高了績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性。此次績(jī)效考核工作較好地檢驗(yàn)了地勤服務(wù)公司各崗位績(jī)效考核方案的合理性和可操作性，對(duì)新改版的人事考核系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)操體驗(yàn)，為進(jìn)一步做好后續(xù)的績(jī)效管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)。