中國民航網(wǎng) 通訊員吳亦潔、舒建 報道：6月18日，東航江西分公司副總經(jīng)理伍向陽同志親自帶隊客艙服務(wù)部、市場銷售部等部門一行十幾余人在江西省機場集團公司安檢護衛(wèi)部書記張武同志的陪同下，對“空港衛(wèi)士”班組建設(shè)工作進行參觀交流，這是繼上周伍總帶隊東航地面服務(wù)部的第二次組隊參觀。

　　參觀組一行分別到達(dá)“衛(wèi)士”班組“class、school、family”三個環(huán)境點，“衛(wèi)士”班組長首先對于班組愿景、目標(biāo)、口號、LOGO做出簡要介紹，然后對班組建設(shè)CSF體系逐項介紹。在“class”模塊，班組長分別介紹了勤務(wù)沙盤、今目標(biāo)分享平臺、安全質(zhì)量控制、績效管理、貢獻值運用以及各項評優(yōu)內(nèi)容，并對相關(guān)內(nèi)容進行了現(xiàn)場答疑。在到達(dá)“school、family”環(huán)境點時，參觀組一行對于班組內(nèi)部整齊、溫馨的環(huán)境贊嘆不已，參觀組評價“簡單的環(huán)境創(chuàng)造了不簡單的氛圍”，并紛紛拍照留影。“溫馨的團隊休息環(huán)境、快樂的團隊氛圍，互為尊重和認(rèn)同的團隊關(guān)系是打造family家庭文化的主要內(nèi)容?！睎|航伍總對“空港衛(wèi)士”班組“CSF”模塊分別進行了精辟概括，“一長五員、項目管理、條塊管理、績效管理等是實施class班級管理的主線；以賽代練、串接評優(yōu)、培訓(xùn)分解是school班組培訓(xùn)模式的有效形式。”最后伍向陽總結(jié)，“CSF體系是衛(wèi)士班組的建設(shè)靈魂，是實現(xiàn)'衛(wèi)士'班組'工作學(xué)習(xí)的快樂家園，能力提升的成長舞臺'愿景的核心內(nèi)容?！?/P>

　　此次學(xué)習(xí)交流，東航分公司各同仁對“空港衛(wèi)士”班組建設(shè)工作高度贊揚，伍向陽當(dāng)場向參觀交流的同志們提出“外學(xué)山航、內(nèi)學(xué)安檢”的學(xué)習(xí)口號。同時，兩家單位就班組建設(shè)操作交換了意見，“空港衛(wèi)士”班組將受邀參觀東航各班組，交流分享工作經(jīng)驗。

　　在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，“空港衛(wèi)士”品牌初現(xiàn)雛形，班組建設(shè)成果進一步推廣。至今年4月份以來，首都集團黨組副書記崔友軍同志、首都集團管理干部學(xué)院郭新民顧問等領(lǐng)導(dǎo)曾專程現(xiàn)場參觀指導(dǎo)。集團公司各兄弟單位--贛州機場、景德鎮(zhèn)機場、公共區(qū)管理部、地服公司、商貿(mào)公司等也陸續(xù)來到“空港衛(wèi)士”班組交流班組建設(shè)工作?！皦?nèi)”開花里外香，此次與東航分公司的廣泛交流，是“空港衛(wèi)士”班組贊譽度由內(nèi)向外延伸的歷史性突破，“衛(wèi)士”班組品牌及其建設(shè)成果得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。下一步，“衛(wèi)士”班組將始終堅持貫徹集團班組建設(shè)理念，本著相互學(xué)習(xí)，持續(xù)改進、不斷完善的態(tài)度，進一步拓展班組內(nèi)涵，以安全、創(chuàng)新為主線，大力推進標(biāo)桿班組建設(shè)。