中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李洪剛 報道：10月13日，為了促進班組建設(shè)和打造"航油鐵軍"，學(xué)習(xí)借鑒外單位班組建設(shè)好的經(jīng)驗和做法，廣東分公司工會組織開展了一次班組建設(shè)外部參觀交流活動。分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李松釗帶隊，組織基層單位經(jīng)理、經(jīng)理助理、現(xiàn)場主任、員工骨干以及專職黨群工作人員等共16名員工來到白云機場股份地勤公司設(shè)備公司行李運行系統(tǒng)管理部進行參觀交流。

　　為了組織好此次班組建設(shè)參觀交流并取得實效，廣東分公司黨群部門專門下發(fā)通知，要求參加參觀交流活動的人員結(jié)合自身工作實際，針對班組現(xiàn)場運作、人員管理、人員知識結(jié)構(gòu)與技能管理、業(yè)績管理、激勵機制、團隊建設(shè)等班組管理方面的管理難點或困惑，提前擬定幾個問題，帶著問題參加，以增強參觀交流效果，并使交流活動能夠真正起到促進和指導(dǎo)本單位班組建設(shè)的作用。白云機場股份公司對此次參觀交流活動也十分重視，機場股份公司黨群工作部部長羅安余、地勤公司紀(jì)委書記、工會主席楊學(xué)順以及設(shè)備公司書記范世承等七八個人全程參加了交流，并對此次參觀交流活動作了周密的安排，組織其"卓越先鋒班組"班組介紹班組建設(shè)經(jīng)驗，播放股份公司班組評比展示錄像，并現(xiàn)場進行了觀摩。

　　據(jù)了解，"卓越先鋒班組"主要是負(fù)責(zé)白云機場行李自動分揀系統(tǒng)的運行保障、維護和管理工作，工作環(huán)境相對比較惡劣且責(zé)任重大。為了有效提升行李系統(tǒng)運行效率、減少行李延誤率，建設(shè)五型班組，"卓越先鋒班組"提出了"群策群力創(chuàng)造卓越，五型建設(shè)爭做先鋒"的班組口號，通過搭建集互動交流、成果呈現(xiàn)、效果催化于一體的學(xué)習(xí)交流平臺，構(gòu)建有模式、有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)桿、有案例庫的五型班組，營造出全員參與、全員實踐、全員分享、全員創(chuàng)新的班組建設(shè)良好氛圍。經(jīng)過兩年多的實踐和努力，從白云機場股份公司300多個班組中脫穎而出，成為"十佳五型班組"。

　　從班組體系建設(shè)的角度來看，白云機場股份公司建立了包括考核標(biāo)準(zhǔn)、交叉檢查、系統(tǒng)培訓(xùn)、展示評比、激勵機制等比較完整的班組建設(shè)體系，行政撥款，工會組織，并對被評選為"十佳五型班組"的班組進行逐年翻倍累進式獎勵，其班組長也可獲得特殊崗位津貼獎勵。

　　在參觀過程中，參觀人員在全面了解其班組建設(shè)整體情況的同時，重點對其生產(chǎn)作業(yè)信息化管理、員工績效考核以及員工技能提升計劃等方面進行了溝通與交流。李松釗也向?qū)Ψ浇榻B了廣東分公司結(jié)合"航油鐵軍"建設(shè)開展班組建設(shè)活動等方面的情況。通過參觀與交流，大家開闊了視野，受到了啟迪，并表示將結(jié)合自己的工作實際，學(xué)習(xí)借鑒外單位班組建設(shè)好的經(jīng)驗和做法，努力提高自身班組建設(shè)水平，在班組層面上，按照"四過硬"的要求，進一步夯實打造"航油鐵軍"的基礎(chǔ)。