中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員張鈺 報(bào)道：3月底以來(lái)，江西空管分局以確保安全為核心，強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，堅(jiān)持節(jié)能教育與開展活動(dòng)、日常節(jié)支與源頭控制為手段，大力開展"節(jié)能降耗、節(jié)支增效"活動(dòng)。

　　該分局一是通過(guò)各種宣傳載體和有效方式，努力提高廣大干部職工對(duì)當(dāng)前開展節(jié)能降耗活動(dòng)意義與緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)使節(jié)能降耗的號(hào)召成為全分局的思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。二是做好能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集工作，從對(duì)安全運(yùn)行的影響、節(jié)能降耗措施可操作性、實(shí)施效果等多方面全面評(píng)估各項(xiàng)節(jié)能降耗措施實(shí)施的可行性，做到理性分析、科學(xué)決策、注重實(shí)效。三是強(qiáng)化管理、管控結(jié)合，做好源頭控制，進(jìn)一步修訂完善分局在公務(wù)接待、物資采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷方面的權(quán)限設(shè)置、程序履行、簽字報(bào)銷等各項(xiàng)規(guī)章制度，使節(jié)能降耗有章可循。四是堅(jiān)持宏觀指導(dǎo)與檢查落實(shí)相結(jié)合，建立了"一把手"親自抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，將各部門主要負(fù)責(zé)人明確為本部門節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人，在微觀落實(shí)方面，注重自上而下的量化任務(wù)與檢查考核，通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，保證節(jié)能降耗工作的順利開展。

　　據(jù)悉，3月底，江西空管分局向員工征集了20余條節(jié)支降耗建議，目前正在調(diào)研和試行中。該分局團(tuán)委向青年發(fā)出了專題節(jié)能降耗倡議書。各部門積極行動(dòng)響應(yīng)，制定了具體節(jié)支控制措施。目前，江西分局節(jié)能節(jié)支已初見成效。比如：行政辦公區(qū)域空調(diào)全部關(guān)閉，運(yùn)用電子文檔和紙張雙面使用已蔚然成風(fēng)，辦公設(shè)備電源控制得當(dāng)，水電使用和員工餐飲基本杜絕了浪費(fèi)，辦公耗材和招待費(fèi)用進(jìn)一步有效控制。該分局全體干部員工正以務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把握重點(diǎn)，克服難點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)，振奮精神，努力開創(chuàng)"節(jié)能降耗、節(jié)支增效"工作新局面。