中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員宿廣皎 報(bào)道：為應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸需求放緩及航油價(jià)格連續(xù)上漲帶來的挑戰(zhàn)和影響，南航黑龍江分公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，努力提高科學(xué)管理水平，深入開展"崗位增收節(jié)支"活動(dòng)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　黑龍江分公司以開展"科學(xué)管理年"活動(dòng)為主線，持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，深化管理能力，創(chuàng)新管理方法，牢牢抓住關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)把好節(jié)支關(guān)。一是突出管理重點(diǎn)，通過優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)布局、理順航油、地油管控流程、降低維修成本等一系措施向管理要效益；二是找準(zhǔn)管控發(fā)力點(diǎn)，在分公司整體規(guī)劃下，各基層單位全面梳理和完善各崗位"增收節(jié)支"內(nèi)容，相繼制定了切合實(shí)際的活動(dòng)方案，將任務(wù)目標(biāo)分解、細(xì)化落到實(shí)處；三是夯實(shí)班組落腳點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下班組管理模式，將班組成本控制納入考核范圍，在班組中全面開展"六個(gè)一"活動(dòng)，大力提升班組精細(xì)化管理水平。同時(shí)，分公司廣泛開展崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的熱情和智慧，促使全體員工進(jìn)一步樹立了過"緊日子"的觀念，形成了"崗位增收節(jié)支"黨政工團(tuán)齊抓共管，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的良好局面！