中國(guó)民航網(wǎng)  通訊員殷華 報(bào)道：為了進(jìn)一步理清職能、明晰職責(zé)、優(yōu)化流程，提升員工的工作能力、工作態(tài)度和工作質(zhì)量，提升計(jì)劃財(cái)務(wù)部的執(zhí)行力和綜合實(shí)力，順利推進(jìn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效管理工作，近日，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定在部門內(nèi)開展跨項(xiàng)目崗位調(diào)研工作。

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立了由部門經(jīng)理級(jí)以上干部組成的跨項(xiàng)目崗位調(diào)研工作組，由效益管理項(xiàng)目牽頭，制定了跨項(xiàng)目崗位調(diào)研實(shí)施方案。方案明確工作組成員集中輪流到每個(gè)項(xiàng)目調(diào)研兩個(gè)星期，為期四個(gè)月。調(diào)研包括以下內(nèi)容：崗位現(xiàn)狀、崗位職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、技能要求、工作飽和程度；崗位執(zhí)行的規(guī)章制度和受控文件；崗位應(yīng)用的系統(tǒng)。根據(jù)統(tǒng)一安排，每個(gè)項(xiàng)目崗位調(diào)研結(jié)束，由工作組成員輪流負(fù)責(zé)收集相關(guān)意見(jiàn)，編制調(diào)研報(bào)告，分析每個(gè)項(xiàng)目崗位設(shè)置及匹配中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　本次調(diào)研準(zhǔn)備開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方面的嘗試，采取的方法是借鑒了管理上應(yīng)用比較普遍的HAY工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，評(píng)估主要采用技能水平、解決問(wèn)題的能力兩方面的因素。計(jì)劃財(cái)務(wù)部希望通過(guò)此項(xiàng)工作，一方面重新梳理崗位職責(zé)，全面評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，順利推進(jìn)崗位績(jī)效管理上線；另一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目間的交流與學(xué)習(xí)，提升經(jīng)理級(jí)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。