圖：大家齊心協(xié)力移除一批陳舊設備　攝影：王侃

　　民航資源網(wǎng)2012年4月9日消息：2012年4月中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術公司西安維修基地定檢客艙車間深入開展本年度的換季工作，與往年不同的是今年的換季工作融入了7S管理理念。為將這一理念落到實處，車間決定對所屬的維修區(qū)域進行重新規(guī)劃。在車間領導的精心部署下，大家集思廣益最終形成了一個優(yōu)化方案。摒棄了一批以前利用率不高的陳舊設備，將原來的清洗區(qū)、分解組裝區(qū)、打磨區(qū)、部件放置區(qū)、復合材料修理區(qū)等區(qū)域的相對位置及面積進行調整，使生產(chǎn)中部件在各個區(qū)域的流轉更加便捷高效。此次行動還加大了視覺化管理的工作力度，對修理區(qū)域的所有設備、物品進行清理整頓，對破損的標記、標識和防銹漆層進行更換和重新噴涂，一掃過去凌亂無序的感覺。并對每個區(qū)域劃定了責任人，使之成為一種制度性的整潔，長期貫徹下去，潛移默化提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。在大家齊心協(xié)力的努力下，車間維修區(qū)域面貌煥然一新，更加科學合理的功能布局有力的保障了日后生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序的開展。