民航資源網(wǎng)2011年12月21日消息：近期，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）湖北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)管理支持部門(mén)管理人員赴區(qū)域各單位、部門(mén)實(shí)地調(diào)研。經(jīng)過(guò)為期三天九場(chǎng)的座談會(huì)，通過(guò)充分交流研討，分公司2012年工作思路與目標(biāo)逐漸明晰。

　　一是安全工作重在制度落實(shí)。分公司將定期檢查各單位的21條措施的落實(shí)情況，并形成每月檢查各單位一次的制度，檢查結(jié)果將作為季度安全流動(dòng)紅旗的評(píng)選依據(jù)和績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)性考核指標(biāo)。

　　二是倡導(dǎo)樹(shù)立全員服務(wù)理念。分公司將進(jìn)一步樹(shù)立全員服務(wù)理念，多宣傳典型的動(dòng)人事跡，讓服務(wù)人員帶著好心情，用真情的微笑為旅客服務(wù)，在服務(wù)工作中創(chuàng)造出更多的亮點(diǎn)和成績(jī)。

　　三是管理要趨于精細(xì)化。分公司將推廣精細(xì)化管理，從安全運(yùn)行、服務(wù)品質(zhì)、綜合管理方面，定期針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、提煉，形成管理項(xiàng)目機(jī)制，制定出具體的行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度的控制、不同階段的責(zé)任人、達(dá)到的效果、考核指標(biāo)等，并追蹤、考核計(jì)劃落實(shí)情況，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)，確保有效執(zhí)行。針對(duì)改進(jìn)后執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

　　四是著力建設(shè)“精質(zhì)化”分公司。分公司將在安全信息交流、深入一線調(diào)查研究、企業(yè)文化的推廣應(yīng)用上下功夫，在提高辦事效率和提高執(zhí)行力上下功夫，在發(fā)揮績(jī)效管理的杠桿作用和人力資本增值上下功夫，全力實(shí)現(xiàn)分公司從“湖北速度”向經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量精進(jìn)優(yōu)化的“湖北質(zhì)量”上調(diào)整和轉(zhuǎn)變。