圖：東航云南地面服務部召開“安全文化建設”動員暨任務布置會。

　　民航資源網(wǎng)2011年5月12日消息：按照中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）云南分公司關于開展“安全文化建設”的具體方案和相關要求，2011年5月11日下午，東航云南分公司地面服務部黨委組織7崗以上干部20余人召開了“安全文化建設”動員暨任務布置會。會議由部黨委王銀平書記主持，地服部付祥總經(jīng)理、分管安全工作的彭軍副總經(jīng)理出席了會議。此次會議的召開，拉開了地面服務部全面開展“安全文化建設”建設的序幕。

　　為構建地服部特有的安全文化，實現(xiàn)地面服務安全生產(chǎn)標準，部黨委組織地服部安全文化建設領導小組及其辦公室作了大量的走訪、調查及材料的搜集整理，結合地服部安全管理體系（SMS）、各類運行手冊、相關安全規(guī)范，以優(yōu)秀的地服文化為引領，擬定了《地面服務部安全文化建設實施方案》。

　　當天的會議上，黨群工作部長任智成代表地服部安全文化建設領導小組辦公室以PPT的形式做了《地面服務部安全文化建設實施方案》宣講，就地服部“安全文化建設”工作“認知”、“認同”、約定“3個階段的29項工作進行具體項目進度分解。

　　會上，分管安全的彭軍副總經(jīng)理強調了兩點：一是抓落實；二是重要性。要求大家牢記股份公司馬須倫總經(jīng)理”安全是根、服務是魂，根基不牢，地動山搖“的民航安全工作講話精神。

　　部黨委王銀平書記回顧了2009年-2010年地面服務文化建設的歷程、總結了經(jīng)驗，并就此次安全文化建設向各中心領導提出四點要求：一是端正思想認識、提高思想覺悟。要求各級領導端正思想認識，克服”安全是單位主要領導和分管領導的事“和”安全工作是職能部門的事“等錯誤觀念，要牢固樹立”安全是大家的事“、是”各級管理者的第一責任“、”是全員的事、大家的事“的思想；二是不斷加強學習、促進素質提升。他強調，作為管理干部，要不斷學習、拓展知識，提升文化素養(yǎng)，充分認識到”沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)“、”沒有文化的管理者是愚蠢的管理者“；三是著眼單位特色，積極開動腦筋。要結合本部門的特點，開動腦筋、集思廣益，形成既有共性，又有個性的安全文化；四是善于發(fā)現(xiàn)問題、提升管理水平。他指出此次工作的真正的落腳點來源于大家，要求大家向書本學、向實際學、向身邊的人和事學。通過思考和總結歸納，強調了管理之道在于提前對有苗頭和傾向性的事件有預見性，提高發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的能力和水平。

　　最后，付祥總經(jīng)理就安全文化建設指出，安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，地服部作為公司安全文化建設的試點單位，要在去年地服部文化建設取得的經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)深挖潛力，打破多年安全工作固有的認識上的瓶頸，強化”人人講安全、人人為安全、主動為安全“的意識；同時，要求地服各單位進行全員發(fā)動，確保安全文化建設取得實效，保證安全工作長治久安。