民航資源網(wǎng)2012年5月2日消息：根據(jù)集團公司回頭看活動的要求，江西機場公安局結合工作職能和崗位重點，著力以理順流程、明晰職責、釋放效能、提升效率為主要內容，切實有效開展回頭看活動。民航運輸 中國民航 航空公司 機場

　　一、加強領導，落實機構，積極部署。成立了公安局回頭看活動領導小組和辦公室，制定了回頭看活動方案，召開全局大會，組織全體民警認真學習了集團公司文件精神，并就貫徹落實文件要求做了明確安排和部署，明確了目標任務和方法步驟等，為回頭看活動的順利開展打下了堅實的基礎。民航運輸 中國民航 航空公司 機場

　　二、加強宣傳、全面發(fā)動，扎實推進。為進一步深入推進回頭看工作的開展，江西機場公安局每周召開一次干部會，在會上對回頭看工作進行指導、檢查，要求各單位一要結合集團公司和公安局“三調整一再造一優(yōu)化”回頭看活動的部署，進一步提高認識，落實崗位職責，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集團公司品質化發(fā)展。二要對照自身工作流程和崗位職責，認真查找管理方法、管理理念方面存在的問題，從理順運行流程、厘清崗位職責、加強設施設備管理、建立健全制度等方面入手，進一步提高運行效率，深入推進“七場硬仗”。民航運輸 中國民航 航空公司 機場

　　三、深入自查、調研查擺，認真組織分析評估?；顒又?，該局召開了干部及民警代表座談會，充分征集基層單位的意見和建議。全局就機場安防措施、治安交通秩序管理、移交旅客審查、航延處置等多項工作的流程優(yōu)化、職責調整等提出意見建議39條，經(jīng)政治處梳理匯總，其中機場設施設備方面的合理化建議10條，流程優(yōu)化、職責調整方面意見13條，完善管理方面意見16條。局黨委班子對收集的意見建議高度重視，組織政治處、辦公室等職能部門認真開展了分析評估，對每一項意見逐條進行了研討。該局以此為契機，對涉及公安局層面存在的問題，運用問題管理的方法，督促各基層單位明確工作職責，加強規(guī)定化管理，理順流程。如：在民警服務臺醒目位置明示當日的值班民警及民警聯(lián)系方式，方便旅客的求助或報警及時得到處置，方便群眾對警務工作進行監(jiān)督；對T2橋下摩托車、非機動車輛違法、違規(guī)停放現(xiàn)象，加大聯(lián)合治理力度；完善大公安聯(lián)動概念，各警種加強配合、聯(lián)動出擊，進一步完善和落實首問責任制，提高民警責任意識，共同提升打擊、保障、服務能力等11項工作，均已落實；對涉及集團公司其它部門的工作，按集團職責分工，正在積極與相關運行保障部門聯(lián)系溝通，爭取解決，回頭看活動取得良好效果。民航運輸 中國民航 航空公司 機場

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