中國民航網(wǎng) 通訊員董遠(yuǎn) 報(bào)道：為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，強(qiáng)化班組管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平。12月22日，東航四川分公司舉行了工會(huì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。分公司各二級(jí)部門班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，邀請(qǐng)了東航工程技術(shù)公司工會(huì)資深主管王金林，擔(dān)任授課教師。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上情下達(dá)的作用。班組長(zhǎng)管理的好壞，對(duì)于全面提升管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重要作用。因此，重視班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，是提高基層管理者素質(zhì)的有效手段。四川分公司新成立一年多時(shí)間，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)薄弱，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)尤為重要。王金林以自己從事20多年工會(huì)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)從工會(huì)的性質(zhì)、地位、職能入手，詳解講解了建設(shè)和管理與黨、團(tuán)小組的關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)了工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件，工作職責(zé)與行政班組的關(guān)系。王金林還為大家講解了"6S"管理體系，并與班組長(zhǎng)展開互動(dòng)，解答大家提出的問題，也將以往工會(huì)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享。參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)也結(jié)合四川分公司實(shí)際情況，提出了自己的意見和建議。大家暢所欲言，每個(gè)人都受益匪淺。

　　分公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席張啟才做了培訓(xùn)前動(dòng)員講話，并向班組長(zhǎng)提出具體要求，各級(jí)工會(huì)班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)此次授課的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際思考自身工作中的不足并加以改進(jìn)，加強(qiáng)與上級(jí)工會(huì)部門的交流，遇到問題虛心請(qǐng)教，不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)水平，更有效地加強(qiáng)班組建設(shè)。