中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員王川虎 報(bào)道：1月12日，國(guó)航工程技術(shù)分公司天津維修基地組織召開2012年戰(zhàn)略解碼會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了分公司戰(zhàn)略解碼會(huì)精神，并緊密圍繞分公司確定的五項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合基地工作實(shí)際，明確了基地四項(xiàng)戰(zhàn)略管理點(diǎn)和12項(xiàng)重點(diǎn)工作及行動(dòng)計(jì)劃。

　　在充分把握工程技術(shù)分公司對(duì)1-3年工作任務(wù)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，基地認(rèn)真總結(jié)2011年管理點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，為2012年重點(diǎn)工作的梳理、研討、確定發(fā)揮了寶貴借鑒啟發(fā)作用。

　　與去年戰(zhàn)略解碼會(huì)不同的是，今年解碼會(huì)沒有一上來(lái)就讓與會(huì)成員各自圍繞分工主題進(jìn)行轟轟烈烈的頭腦風(fēng)暴和解碼。而是請(qǐng)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）的劉青講師圍繞目標(biāo)設(shè)定給大家先作培訓(xùn)。澄清和糾正了大家在目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)中模糊甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，通過(guò)讓大家現(xiàn)場(chǎng)填寫《目標(biāo)計(jì)劃工作單》，梳理要達(dá)到的目標(biāo)、完成目標(biāo)的最后利益、可能的障礙、可能的解決方式，以及完成此目標(biāo)的階段時(shí)間、追蹤緊張情況的方法、支援達(dá)成目標(biāo)的自我肯定宣言。最后是大家在頭腦中形成這樣一個(gè)清晰的概念：成功=清晰明確目標(biāo)+持續(xù)的行動(dòng)。

　　大家進(jìn)一步圍繞安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、大連機(jī)務(wù)支援、班組建設(shè)四項(xiàng)戰(zhàn)略管理點(diǎn)，梳理出19項(xiàng)重點(diǎn)工作及行動(dòng)計(jì)劃，其中A類4項(xiàng)、B類3項(xiàng)、C類11項(xiàng)。

　　在安全生產(chǎn)方面，全年不出現(xiàn)一般維修差錯(cuò)；重復(fù)故障每月小于等于2架次；定檢按時(shí)出場(chǎng)率100%，不正常千次率完成T2（7.92），機(jī)械故障造成航班不正常完成T3（3.01），可用率完成T3（96.42%）。

　　在人才培養(yǎng)方面，依據(jù)學(xué)習(xí)地圖，梳理符合本部門崗位的相關(guān)流程，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，考核方法并實(shí)施；出臺(tái)后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案；建立梯次員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。

　　在班組建設(shè)方面，啟動(dòng)"班、校、家"工作方案，完成基地部門規(guī)范的驗(yàn)證，完善，驗(yàn)證完成率85%；完成放行人員的資格培訓(xùn)，是人員資質(zhì)和崗位要求匹配率達(dá)到100%；每月維修條目和時(shí)間鎖定率達(dá)到60%。

　　在大連機(jī)務(wù)支援方面，建立大連生產(chǎn)控制流程、航材保障流程，各部門根據(jù)上述流程完成相應(yīng)工作規(guī)范。